Aspero mundo

El Atlético enciende el partido a base de intensidad, pero cuando baja para “recuperar” suele ceder control: sombra, bloque bajo y sprints de 60 metros al contra. En Liga puede bastar. En el máximo nivel, se paga. Hay una paradoja que explica muchos partidos del Atlético: se echa atrás “para recuperar” y termina más cansado. Cuando el equipo baja el ritmo, no pasa a un modo de control con balón, sino a un modo de supervivencia sin balón: concede iniciativa, se hunde y se obliga a salir a base de sprints largos. Este artículo ordena esa mecánica y la contrasta con el enfoque moderno: descansar con balón y recuperar tras pérdida para evitar la carrera hacia atrás. La tesis en un vistazo: El Atlético suele jugar con un patrón que genera una paradoja: se echa atrás “para recuperar” y acaba más cansado. Cuando el equipo baja el ritmo, en lugar de pasar a un modo de control con balón, entra en un modo de supervivencia sin balón: “som...

El Atlético que se queda sin aire Por qué el fútbol moderno castiga la intensidad Esta entrada completa la trilogía iniciada con El Atlético que se devora a sí mismo y continuada con El Atlético que llega pronto . Allí analizábamos el patrón de desgaste y su expresión estadística. Aquí cerramos el círculo: por qué ese modelo, en el fútbol actual, ya no basta para llegar al final. Durante una década, el Atlético de Madrid ha hecho del esfuerzo su seña de identidad. Correr más, disputar cada balón, jugar cada minuto como si fuera el último. Esa virtud moral se convirtió en un modelo táctico. Pero el fútbol actual —denso, acelerado y sin pausas— castiga precisamente al que no sabe dosificar. La nueva era de la carga total El fútbol moderno ha llevado al límite la capacidad física de los jugadores. Según los informes de UEFA Performance Insights (2024) y del FIFA High Intensity Load Report (2023) , las ac...

El Atlético que llega pronto Sorloth celebra con la afición uno de sus goles. Esta entrada continúa la anterior ( El Atlético que se devora a sí mismo ). Allí describíamos el patrón de fatiga. Aquí lo demostramos con el dato más simple: los puntos por partido. En esa entrada señalábamos un patrón visible desde hace años: el equipo de Simeone arranca las temporadas con energía desbordante y las termina exhausto. La intensidad, que tantas veces ha sido su marca diferencial, parece volverse contra él a medida que avanza el curso. Este nuevo texto profundiza en esa intuición con datos. Porque más allá de las sensaciones —que pueden ...

El Atlético que se devora a sí mismo Un jugador del Atlético de Madrid lucha por un balón dividido durante un partido en el Metropolitano. La imagen refleja el nivel de exigencia física que define el modelo de Simeone. (Foto: Prensa Ibérica) El Atlético de Madrid vive una buena racha. Compite, gana y transmite la sensación de estar otra vez en el lugar que le corresponde. Pero debajo del entusiasmo se repite un patrón que ya conocemos: la fatiga llega antes de mayo. Y esa fatiga no es un accidente: es una consecuencia directa del modo de jugar del equipo y de cómo se gestiona la plantilla. La intensidad como identidad (y como problema) El Atlético de Madrid se define por su intensidad. No es una percepción subjetiva ni un eslogan publicitario: es el núcleo de su modelo de juego desde hace más de una década. Como señalaba un análisis de ExtraConfidenc...

La entrada de Apollo en el Atlético de Madrid no es una operación financiera más: es la confirmación de que el fútbol ha pasado definitivamente a manos del capital global. El club deja de ser una herencia familiar para convertirse en un activo gestionado desde Nueva York, donde la emoción es el recurso y la rentabilidad, el fin. El balón sigue rodando, pero ya no pertenece a quienes lo sienten, sino a quienes lo explotan. Durante años, el Atlético de Madrid fue un club familiar: un lugar donde la gestión se mezclaba con la herencia, la pasión y la improvisación (siendo muy benévolos con la familia Gil). Hoy, esa etapa se ha cerrado (esperemos que para bien). La entrada del fondo Apollo marca una frontera definitiva: el Atlético deja de ser una institución deportiva tradicional y pasa a ser un activo financiero de capital permanente . No es un matiz técnico: es un cambio de naturaleza. El poder que no juega Apollo es, ante todo, una firma global de capital riesgo . Forma parte del...

Por qué algunos futbolistas necesitan saber qué hacer (y otros no) En el fútbol actual conviven dos especies de jugadores. Unos necesitan saber qué hacer : dependen de estructuras, de coordenadas tácticas, de una red de referencias que les permita procesar el juego. Otros, en cambio, no las necesitan : se mueven por instinto, responden al caos, improvisan. Ambos pueden ser brillantes, pero no en los mismos contextos. El fútbol moderno —desde Guardiola hasta Xabi Alonso o De Zerbi— ha producido una generación de futbolistas cognitivos . Jugadores que entienden el campo como un sistema de relaciones espaciales: saben dónde estar, cuándo moverse y cómo relacionarse con el compañero. No improvisan: ejecutan patrones. Han sido educados en un modelo donde el talento no se mide por la inspiración, sino por la capacidad para leer el mapa colectivo. Frente a ellos sobreviven los intuitivos , herederos del fútbol de la calle y la reacción. Corren, interpretan el momento, sienten el partido...

El Atlético de Madrid acaba de incorporar a Mateu Alemany como Director de Fútbol Profesional Masculino , un cargo clave que va mucho más allá de firmar jugadores. Su misión será planificar la plantilla del primer equipo, coordinar la Academia y controlar el presupuesto deportivo bajo las estrictas normas del fair play financiero. La operación encaja con la nueva etapa que abre la entrada de Apollo Global Management en el accionariado rojiblanco. El fondo estadounidense busca reforzar la estructura profesional del club, hacer más eficiente el gasto y garantizar competitividad sostenible. En ese contexto, la contratación de un gestor experimentado como Alemany parece un movimiento pensado para modernizar el área deportiva masculina y asegurar que cada euro invertido en plantilla tenga un retorno deportivo claro. Alemany llega con una trayectoria que respalda esta responsabilidad. En el Mallorca y el Valencia construyó equipos competitivos con recursos limitados, apostando por ent...

Hay una escena en la película argentina El secreto de sus ojos que me fascinó cuando la vi por primera vez. El investigador busca a un asesino desaparecido y su amigo Sandoval le dice una frase que se me quedó grabada: “El tipo puede cambiar de casa, de nombre, de trabajo… pero nunca va a cambiar de pasión” . Entonces lo entendí como algo bello: la pasión como raíz firme de identidad, una fidelidad que sobrevive al miedo y al tiempo. Me conmovió pensar que algo así podía definirnos para siempre. Pero, con los años, empecé a mirar de otro modo esa fidelidad absoluta. Soy simpatizante del Atlético de Madrid y no soy un buen aficionado según los estándares actuales. Hay cosas que veo, no me gustan y lo digo. He visto cómo, a lo largo de la última década, la relación entre la afición y el equipo ha cambiado. Con la llegada de Diego Simeone , el club consolidó un relato que exalta la entrega sin condiciones: luchar, sufrir, creer hasta el final. Ese discurso, que al principio unió a la hi...